Standortprojekte bestehen aus vielen Teilprojekten, die voneinander abhängen: Anlagen, Logistik, Personal, IT, Behörden, Dienstleister. Wenn jeder Bereich nur seinen eigenen Plan kennt, zeigen sich Verzögerungen erst, wenn sie teuer sind. Der Integrated Master Schedule (IMS) verknüpft alle Teilpläne zu einem durchgängigen Projektplan und macht Abhängigkeiten sichtbar, bevor sie zum Problem werden.
Wir bauen den IMS auf, pflegen ihn und nutzen ihn als Steuerungsinstrument. Die Analyse des kritischen Pfads zeigt frühzeitig, welche Aufgaben den Endtermin bestimmen und wo Engpässe entstehen. Das Tracking über alle Arbeitsstränge hinweg bringt Abteilungen, die sonst nebeneinander arbeiten, an einen Tisch und auf denselben Stand.
Für die Geschäftsführung verdichten wir einen Projektplan mit weit über 2.000 Zeilen zu einer Seite im Ampelsystem: Wo steht das Projekt, was ist kritisch, welche Entscheidung wird gebraucht? Den IMS setzen wir in allen unseren Leistungen ein, Sie können ihn aber auch als eigenständige Dienstleistung für ein laufendes oder geplantes Projekt beauftragen.